Especialización en Gerencia del Talento Humano CU (Colección Custodia)

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Browsing Especialización en Gerencia del Talento Humano CU (Colección Custodia) by Author "Martínez Gómez, Jormaris"

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    Análisis de las metodologías utilizadas para la realización de los estudios de cargas laborales en entidades públicas de Colombia y su efectividad en la distribución del personal y las tareas
    (Universidad Católica Luis Amigó, 2025) Zapata, Eliana María Bustamante; Martínez Gómez, Jormaris
    Este artículo analiza las metodologías empleadas en estudios de cargas laborales en entidades públicas colombianas, evaluando su efectividad en la distribución del personal y las tareas. Mediante una revisión de métodos cuantitativos, cualitativos y mixtos, se destacan sus fortalezas y limitaciones en sectores clave como salud, educación y administración pública, identificando buenas prácticas y desafíos. También se examina el marco normativo del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), que busca estandarizar estos estudios para apoyar decisiones estratégicas sobre el recurso humano.Sin embargo, se identifican obstáculos como la falta de estandarización, insuficiencia tecnológica y resistencia organizacional, lo que limita el impacto en la eficiencia institucional. Aunque las metodologías actuales ayudan a detectar desequilibrios, es necesario adoptar enfoques más dinámicos e integrales que incorporan tecnologías emergentes, promuevan el bienestar laboral y responden a la transformación digital. El artículo concluye que estas mejoras son esenciales para garantizar una distribución equitativa y eficiente del trabajo, optimizar los recursos y fortalecer la capacidad de las entidades públicas para cumplir sus objetivos estratégicos y ofrecer servicios de calidad.
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    El plan de carrera integrado al modelo de gestión por competencias
    (Universidad Católica Luis Amigó, 2024) Hernández Soto, Sandra Milena; Villa Montoya, Lina María; Martínez Gómez, Jormaris
    El plan de carrera integrado al modelo de gestión por competencias es una estrategia organizacional que busca alinear el desarrollo profesional de los empleados con las necesidades y objetivos de la empresa. Este enfoque combina la planificación de las trayectorias laborales individuales con un marco basado en competencias, es decir, las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar cada rol de manera efectiva. El plan comienza con la identificación de competencias clave para cada puesto, considerando tanto el presente como las proyecciones futuras de la organización. A partir de allí, se diseñan itinerarios de desarrollo que permiten a los colaboradores avanzar en su carrera mediante capacitación, mentorías, rotaciones y evaluaciones regulares. Este modelo promueve la motivación, retención y compromiso de los empleados al ofrecerles una visión clara de su crecimiento dentro de la empresa. Simultáneamente, asegura que la organización cuente con el talento necesario para adaptarse a los cambios del entorno y alcanzar sus objetivos estratégicos.
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    Programa de incentivos laborales para una empresa del sector de telecomunicaciones de Caldas
    (Universidad Católica Luis Amigó, 2024) Ortiz Pérez, Lorena; Ramírez Carmona, Camila Andrea; Castaño Riátiva, Juanita; Lozano Gómez, Adriana Marcela; Martínez Gómez, Jormaris
    El proyecto de intervención busca abordar la problemática relacionada con la rotación del personal técnico en la empresa del sector de las telecomunicaciones CADCOM, a pesar de contar con un programa de incentivos y bienestar laboral. La constante rotación de este personal, genera costos tanto directos (contratación y capacitación) como indirectos (baja calidad del servicio y satisfacción del cliente). La motivación de los empleados es clave para mejorar su desempeño y reducir la rotación, por esta razón los incentivos laborales pueden ser una herramienta efectiva para aumentar dicha motivación. Un programa de incentivos bien diseñado alineado con las motivaciones del personal, podría reducir la rotación, mejorar el desempeño y aumentar la satisfacción laboral, lo que llevaría a una mayor estabilidad operativa y a un ambiente de trabajo más positivo.
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    Programa de retención de personal para una empresa del sector manufacturero de Antioquia
    (Universidad Católica Luis Amigó, 2024) Pino Giraldo, Vanessa; Martínez Gómez, Jormaris
    El sector manufacturero en Antioquia es uno de los pilares fundamentales de la economía regional y nacional. Este sector no solo es un importante generador de empleo, sino que también contribuye significativamente al desarrollo industrial y tecnológico del país. Sin embargo, uno de los desafíos más grandes que enfrenta este sector es la alta rotación de personal, que puede impactar negativamente la productividad, la eficiencia operativa y la competitividad de las empresas. La retención de personal es un componente crítico de la gestión del talento humano, ya que implica mantener a los empleados capacitados y motivados dentro de la organización. La pérdida constante de personal experimentado no solo incrementa los costos relacionados con la contratación y capacitación de nuevos empleados, sino que también puede afectar el clima laboral de los equipos. Por tanto, es fundamental diseñar estrategias efectivas que promuevan la retención de empleados, especialmente en un entorno tan dinámico y competitivo como el del sector manufacturero. Este trabajo de grado tiene como objetivo principal diseñar una propuesta de retención de personal para una empresa del sector manufacturero en Antioquia. Para lograrlo, se realizará un diagnóstico detallado del estado actual de la retención de personal en la empresa seleccionada, identificando las principales causas de la rotación y las áreas de mejora. A partir de este diagnóstico, se desarrollarán estrategias específicas y personalizadas que aborden las necesidades y expectativas de los empleados, contribuyendo a su satisfacción, compromiso y lealtad hacia la empresa.
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    Propuesta de desmasculinización de los cargos operativos en una empresa del sector de la construcción en Antioquia
    (Universidad Católica Luis Amigó, 2024) Vergara Osorio, Jefferson Stic; Hernández Aguirre, Donald Enmanuel; Preciado Cortés, Hennis Marlley; Martínez Gómez, Jormaris
    El presente trabajo aborda una propuesta de desmasculinización de cargos operativos en el sector de la construcción, para lo cual se identifican las brechas culturales y estructurales hacia las mujeres en el sector, limitando su inclusión en el área, debido a los estereotipos que señalan la fuerza física asignada exclusivamente a los hombres, restringiendo, históricamente la participación de las mujeres, pese a sus habilidades organizativas, técnicas, artísticas, entre otras habilidades, las cuales son esenciales para el éxito de proyectos de construcción. Desde la investigación cualitativa, la presente propuesta recomienda estrategias tales como el diseño de políticas inclusivas, la capacitación en equidad de género, el fomento del liderazgo femenino y la flexibilización de roles operativos. Estas medidas buscan una mayor inclusión hacia la mujer para que se encuentre en igualdad de condiciones, así mismo, se busca maximizar el potencial de las empresas en el sector de la construcción, generando entornos laborales equitativos, productivos y competitivos.