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Item type:Item, Estrategias de Mercadeo para el posicionamiento de la Asociación Estilo de Vida y Salud en Quibdó, Chocó: Una propuesta para la promoción de hábitos alimentarios saludables.(Universidad Católica Luis Amigó., 2025-12-09) Parra Palacios, Luis Guillermo; Ospina Sánchez, Néstor Raúl; Néstor Raúl Ospina SánchezEl objetivo de este proyecto es mejorar la presencia de la Asociación Vida y Salud en la Comuna 2 del municipio de Quibdó, Chocó, a través del desarrollo de estrategias de mercadeo enfocadas en fomentar hábitos alimenticios sanos. Esta iniciativa surge del reconocimiento de las dificultades nutricionales que enfrenta la comunidad, ligadas a hábitos alimenticios poco saludables, limitaciones económicas, ausencia de educación en nutrición y escasa visibilidad de iniciativas locales dedicadas al bienestar alimentario. Este proyecto pretende dar un cambio positivo en las costumbres alimenticias de la población, promoviendo hábitos saludables que sean culturalmente relevantes, asequibles y sostenibles a largo plazo. Además, se busca establecer a la Asociación Vida y Salud como una fuente confiable en educación nutricional y apoyo comunitario, fortaleciendo la conexión con los residentes y fomentando la participación activa de la comunidad en los procesos de mejora de su calidad de vida. En términos amplios, la iniciativa tiene como meta que el mercadeo vaya más allá de su función comercial y se transforme en una herramienta de impacto social, capaz de mejorar el bienestar nutricional de la población de Quibdó, aumentar la imagen institucional de la Asociación Vida y Salud y ayudar en la creación de hábitos alimentarios más saludables para el futuro.Item type:Item, Plan estratégico de posicionamiento para movicentro Centro Comercial Automotriz.(Universidad Católica Luis Amigó., 2025) García, Stiven Alexis; Torres Bolívar, Melisa; Ospina Sánchez, Néstor Raúl; Ospina Sánchez, Néstor RaúlEste estudio analizó el posicionamiento de marca de Movicentro Centro Comercial Automotriz, una entidad con 37 años de trayectoria comercial consolidada en la ciudad de Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. A pesar de su longevidad, el Centro Comercial enfrenta un desafío estratégico crítico relacionado con la efectividad de su identidad corporativa. El objetivo central de esta investigación fue evaluar el impacto del rebranding ejecutado en 2015 y proponer una estrategia de branding digital que contribuya significativamente a fortalecer su posicionamiento en el mercado. Esta investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo y de tipo descriptivo, con el propósito de proponer estrategias que fortalezcan el posicionamiento de marca de Movicentro en el Área Metropolitan. La recolección de datos se llevó a cabo mediante dos instrumentos complementarios: una encuesta aplicada a 286 personas del Área Metropolitana, enfocada en el recuerdo de marca, el reconocimiento y la percepción general; y una escala Likert administrada a los comerciantes internos, diseñada para medir la frecuencia de uso, la satisfacción y la valoración de la página web oficial, www.movicentro.co, como herramienta comercial. La recolección de datos se realizó entre el 4 de septiembre y el 24 de octubre de 2025. Los resultados confirmaron la hipótesis de la ineficacia del rebranding. La evidencia más notable es que el 62.9% de los encuestados no reconoció la marca Movicentro, persistiendo en identificarla con la denominación anterior, “Centro Automotriz”. Este fenómeno es problemático, pues la marca antigua está vinculada a una reputación histórica adversa y contribuye a la confusión en un sector con alta densidad de negocios vehiculares. En sintonía con este déficit de recuerdo, el 62.6% de la muestra manifestó no haber visitado nunca el centro comercial, y el 78.3% afirmó desconocer la existencia de su sitio web. Adicionalmente, se documentó un pobre desempeño de la plataforma digital. Entre los comerciantes, el uso es críticamente bajo: el 85.1% asignó la calificación más baja a la frecuencia de utilización. Otras dimensiones evaluadas con la escala Likert mostraron una satisfacción marginal, con solo un 7.5% de valoración positiva al diseño del sitio web y su aporte a la visibilidad, y una mera efectividad del 4.5% en la generación de contactos de clientes. Se concluye que el Centro Comercial Movicentro requiere una intervención digital prioritaria. La estrategia propuesta se enfoca en la diferenciación de la marca, el SEO orgánico, y la optimización radical de la experiencia de usuario (UX) y la interfaz de usuario (UI) de su sitio web. Estas acciones son esenciales para cimentar la nueva identidad, desvincularse de las connotaciones históricas y convertir la plataforma digital en una auténtica vitrina comercial y fuente de reputación positiva.Item type:Item, Estudio de mercado para el posicionamiento de marca de la inmobiliaria YTA bienes raíces en los municipios de Envigado, Itagüí y Sabaneta y en los barrios Laureles y Poblado de la ciudad de Medellín.(Universidad Católica Luis Amigó., 2025) Cañas Molina, Maria Alejandra; Londoño Londoño, Liliana Andrea; Reyes Molina, Bibiana Patricia; Ospina Sánchez, Néstor Raúl; Ospina Sánchez, Néstor RaúlEl presente estudio de intervención empresarial analiza el posicionamiento de marca de la inmobiliaria YTA Bienes Raíces en los municipios de Envigado, Itagüí y Sabaneta, así como en los barrios Laureles y El Poblado de Medellín. El sector inmobiliario presenta un crecimiento constante y una alta competitividad, con un aumento significativo de agencias que fortalecen su presencia en el mercado. A pesar de contar con más de ocho años de trayectoria, YTA Bienes Raíces aún no figura dentro del ranking de inmobiliarias reconocidas en estos territorios, lo que evidencia la necesidad de fortalecer su posicionamiento estratégico. Los resultado de la investigación demuestran que 66.4% del público objetivo no conoce la marca y el 71.9% desconoce sus servicios, sin embargo, las personas que han tenido contacto de YTA Bienes Raíces confían en sus servicios y la pueden recomendar, una oportunidad para que la agencia mejore su visibilidad, el reconocimiento en pro del crecimiento y credibilidad. Las investigadoras proponen un plan de mercadeo enfocado en fortalecer el posicionamiento de la marca mediante estrategias orientadas a mejorar la experiencia del cliente y aumentar la visibilidad en medios digitales. Estas acciones estarán alineadas con las necesidades identificadas a través de los instrumentos aplicados durante la investigación, lo que permitirá que YTA Bienes Raíces se consolide como una marca confiable, cercana y moderna, capaz de competir en un entorno digital y en un mercado en constante crecimiento.Item type:Item, Proyecto de intervencion empresarial riesgo cambiario en empresa exportadora: Estrategias de cobertura cambiaria(Universidad Católica Luis Amigo., 2025-11) Doria David, Damirlys Yulieth; Manjarres Buitrago, Andrea Carolina; Palacio Alzate, Merlyn Johana; Valencia Franco, CatalinaLa volatilidad del riesgo cambiario de transacción ha sido ampliamente estudiada a través de la literatura, donde se describe su impacto determinante en la estabilidad financiera y el desempeño económico de las empresas exportadoras. Con base en lo anterio r, el propósito de este trabajo es determinar y recomendar un mecanismo de cobertura cambiaria óptimo que estabilice los resultados de C.I. Orometro SAS, una comercializadora internacional de oro de la ciudad de Medellín . Para ello, se realizaron tres procedimientos: 1) un análisis financiero comparativo de los Estados Financieros (2021 – 2023) para cuantificar la exposición cambiaria real en periodos con y sin cobertura; 2) una evaluación costo - beneficio de instrumentos deri vados (Forward, Opciones , Swap ) apoyada en una entrevista con un director de inversiones de renta fija; y 3) una modelación financiera para proyectar el impacto del mecanismo recomendado. El análisis demostró que la ausencia de cobertura fue la causa principal de la Pérdida en el periodo analizado , validando la dependencia de la rentabilidad a la gestión del riesgo. La modelación concluyó que el Contrato Forward NDF es la herramienta más eficiente para que esta empresa mitigue el riesgo cambiario en su operación de venta internacional. Así mismo se concluyó que la implementación obligatoria de una política de riesgo cambiario es indispensable para la compañía . Adicionalmente, ante la crisis de liquidez y las restricciones bancarias derivadas de la afectación operacional por grupos armados ilegales, se recomienda explorar urgentemente la gestión de los derivados a través de Comisionistas de Bolsa para asegurar la continuidad de la gestión del riesgo de la empresa .Item type:Item, Análisis del riesgo de liquidez en forjar cooperativa de ahorro y crédito(Universidad Católica Luis Amigó, 2025) Castro, Jenny Melissa; Cardona, María Alejandra; Rondon, Mariana; Valencia Franco, CatalinaEste documento aborda el estudio del riesgo de liquidez que enfrenta Forjar Cooperativa de Ahorro y Crédito, una entidad vigilada por la Supersolidaria. El riesgo de liquidez se define como la incapacidad para cumplir con sus obligaciones en un plazo determinado de tiempo, es un factor determinante para la estabilidad y confianza de cualquier entidad y aún más para entidades del sector Cooperativo. El objetivo es analizar mediante la información interna de la cooperativa, cómo el Manual de Políticas del Sistema de Administración del Riesgo de Liquidez (SARL), la Metodología estándar de medición de riesgo de liquidez y su información financiera para identificar la situación actual en términos financieros, las causas y efectos sobre la capacidad de la cooperativa para convertir sus activos en efectivo, esto incluye examinar las cifras de los indicadores de liquidez, el flujo de caja que tiene la cooperativa para atender sus obligaciones y hacer una comparación con el sector.