(Universidad Católica Luis Amigó, 2022) Álzate Álvarez, Carlos M.; Flórez Salazar, Catherine; López Donado, Iván R.; Bertrán Ríos, Jaime A.
recursos humanos que permite manejar las actitudes, aptitudes y habilidades que poseen las distintas posiciones dentro de una organización. A su vez, la correcta administración de dicha correlación junto con la planeación estratégica de la organización es un excelente modelo de gerenciamiento de recursos humanos. En este orden de ideas, se evidencia que la principal problemática presentada en la empresa Furima S.A.S es la ausencia de un modelo de gestión por competencias que contribuya al mejoramiento de la gestión interna de la organización. Es así como a partir de esta investigación se diseña un modelo de gestión por competencias para la selección del talento humano de la compañía, utilizando una metodología de investigación con enfoque cualitativo de tipo descriptivo, por medio de la técnica de entrevista semiestructurada utilizando la encuesta con preguntas tipo escala Likert como herramienta de recolección de datos. Finalmente, se analizan y estructuran las competencias más idóneas como por ejemplo las genéricas: Respeto, trabajo en equipo, capacidad de aprendizaje… y competencias específicas como: orientación al logro, proactivo, iniciativa.