Modelo de gestión del desempeño en la empresa Mineros Aluvial SAS BIC de El Bagre, Antioquia

Abstract

Este artículo tiene como objetivo elaborar un modelo de gestión del desempeño en la empresa Mineros Aluvial SAS BIC de El Bagre – Antioquia, a partir del análisis del plan y objetivos estratégicos de la organización y la revisión de los perfiles de cargo existentes. Se utilizó una metodología descriptiva con un enfoque cualitativo donde se abordan las jefaturas y los empleados de la organización, bajo diferentes técnicas como la encuesta, los grupos focales y la observación. Los principales resultados muestran que Mineros Aluvial SAS BIC tiene un gran reto para desarrollar el capital humano en términos de gestión de las competencias y desempeño. Se evidenció la inexistencia de sistemas o modelos objetivos de medición, control y evaluación del personal; así como un sistema de compensación por resultados o desempeño. Se evidenció una desactualización en la información con respecto los criterios para el escalafona miento, y se encontraron perfiles de cargo totalmente obsoletos. A partir de estos resultados, se creó una metodología para evaluar la Gestión del Desempeño, se diseñaron nuevos perfiles y se actualizaron los viejos y se creó un sistema de compensación para los empleados.