Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para los jefes de área en la Empresa Madesa S.A.S

Abstract

Madesa SAS es una empresa pequeña en la que el Gerente es el propietario y está pensionado por vejez. Debido a su edad y los muchos años de trabajo, se ha desarrollado en él un gran cansancio, por lo que progresivamente ha permitido que muchas decisiones relacionadas con selección y ascensos, sean tomadas por los jefes de área, quienes consideran que la gestión por competencias solo es aplicable a las grandes empresas; sin embargo, al ser las consideradas las organizaciones organismos vivos, adaptables al continuo cambio del entorno. Esto es posible gracias al personal con que cuenta, por su experiencia, su formación, habilidades y demás componentes funcionales; sin embargo, es necesario identificar y desarrollar en los trabajadores, las cualidades básicas necesarias que requiere la organización para tener un crecimiento sostenible en el mercado. La inversión para este proyecto fue asignada como presupuesto adicional al área de Talento Humano para el año 2018, con el cual se pretende desarrollar y aplicar, un modelo que permita identificar las competencias necesarias en la empresa y en sus jefes de área, además de los factores que influyen en el desarrollo de las mismas, buscando alinear la gestión del talento humano con la planeación estratégica de Madesa S.A.S.