Documentación de la gestión del conocimiento del personal administrativo de la empresa Modymarca

Abstract

Con la investigación se busca implementar estrategias que permitan enunciar el capital intelectual en los procesos de difusión y generación de conocimientos en las organizaciones. La gestión del conocimiento se presenta como una disciplina cuyo objetivo se centra en desarrollar el conocimiento en las fases siguientes: adquisición, almacenamiento, transformación, distribución y utilización, con la finalidad de lograr ventajas competitivas (Riesco, 2006) (Barney, 1991), (Dosi, Teece y Winter 1992). Y permite abordar la complejidad del análisis organizacional y de sus interacciones a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad y sus propiedades, (Harrison, et. al.,2007), (Oltra, 2012) y (Morin, 1994). El conocimiento como recurso estratégico clave es reivindicado como principal fuente de ventaja competitiva y artífice del logro de rentas superiores (Donate, 2007), (Defries y Malone, 2007). el medio nos está exigiendo mayor competitividad y saber gestionar nuestros talentos, es por esto que desde el área de desarrollo humano organizacional se debe desarrollar y potencializar cada una de las competencias que requiere cada cargo, esto le permitirá a la empresa ser competitivos en la formación y capacitación de cada uno de los colaboradores y desarrollar sus metas y objetivos propuestos con eficacia y eficiencia, para dar valor agregado siendo conscientes de que el valor intangible es demasiado relevante para la labor diaria. La empresa MODYMARCA nos permitirá desarrollar los conocimientos adquiridos e identificar todo los elementos que permiten y entorpecen la gestión del conocimiento y afianzar y potencializar las habilidades del quehacer del psicólogo organizacional, tales como: innovación, y la resolución de los conflictos, mejorar el diseño y análisis estadístico. Este trabajo repercutirá positivamente en la compañía ya que muestra la capacidad de proponer planes de desarrollo pertinentes a nivel organizacional, con un gran compromiso social y un excelente soporte teórico que permitan generar cambios con repercusión en lo individual y en lo colectivo. De acuerdo a la metodología que se plantea para utilizar, permitirá que la empresa auto gestione el conocimiento, teniendo precedentes claros de los cargos en lo referente a lo administrativo. Permitirá además identificar la importancia y uso de cada uno de los recursos que se tienen al interior de la empresa como son:  Activos Intangibles  Aprendizaje Organizacional  Capital Humano  Capital Intelectual  Capital Relacional Para finalizar, este tema aporta innovación y la alineación a las tendencias desde talento humano, ya que el aprendizaje organizacional, es un elemento clave para desarrollar y enfocar a los colaboradores en un buen nivel intelectual. Transciende en los procesos del personal de las organizaciones captando la información latente, capacitando, motivando y formando ese recurso activo para alcanzar la productividad, fomentar la pasión y el compromiso generando así un adecuado proceso, inmerso a la organización y generando impactos positivos hacia la meta organizacional.