Browsing by Author "Iriarte, Antonio"
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Item Exploración de un modelo sostenible como herramienta de inteligencia financiera(Fundaciòn Universitaria Luis Amigò, 2013) Aristizabal Mejia, Erica Alejandra; Restrepo Correa, Felipe; Ramirez Rendón, Martha; Iriarte, AntonioLa globalización ha traído consigo grandes cambios no solo económicos, sino también ambientales y sociales, a razón de lo cual el éxito de una compañía ya no se mide por sus resultados económicos, puesto que este es solo uno de los puntos que se tienen en cuenta; la modernidad exige un resultado compuesto que presente el aporte que se da a los diferentes grupos de interés que se ven afectados por el desarrollo productivo, sin embargo las empresas no ven este tema de forma estratégica, ya que lo consideran como simples requisitos de ley o normas a cumplir, cuando el tema es mucho más estratégico y puede proporcionar una ventaja competitiva si así se desea. Es por ello que el diseño de un modelo sostenible que pueda ser utilizado como una herramienta de inteligencia financiera imparte gran importancia en los objetivos empresariales a utilizar por parte de los directivos de las empresas, pues la sostenibilidad es una necesidad ineludible y si esto puede utilizarse como un punto para agregar valor, favorecerá a su vez al positivo desarrollo financiero.Item Riesgos Financieros del Sector Cooperativo al Otorgar Créditos a Empleados por Libranza(Fundación Universitaria Luis Amigó, 2013) Bonilla Pérez, Freddy; Rivillas, Juan Martín; Iriarte, AntonioEl objetivo de este trabajo está basado en la normatividad y regulación vigente para las Cooperativas Financieras en todo lo relacionado con su funcionamiento y en especial con las operaciones de colocación de recursos al público; con la finalidad de identificar como miden los riesgos al otorgar créditos por libranza, de manera que se ajusten con los lineamientos y los modelos de indicadores financieros, utilizados para realizar el análisis de la situación y viabilidad de estas, por parte de las entidades que las vigilan y controlan.