Hernández Arboleda, Ana MaríaMuñeton Tangarife, Yarledy2025-06-092025-06-092019https://repository.ucatolicaluisamigo.edu.co/handle/20.500.14.531/6114Esta investigación surge con el fin de identificar y analizar las estrategias de comunicación que usan dos de las empresas líderes en materia de equidad de género en Colombia para promover la equidad de género dentro y fuera de las mismas, estas organizaciones se encuentran en el top 10 de empresas con mayor equidad de género en Colombia desde hace algunos años según un ranking realizado por aequales (empresa que provee herramientas para el cierre de brechas de género en el ámbito laboral en Latinoamérica, basadas en medición, consultoría y tecnología). Este trabajo también se basó en estudios anteriores relacionados con las problemáticas sobre la equidad de género e igualdad. Esta investigación es de tipo cualitativa y hace parte del paradigma interpretativo o histórico hermenéutico porque busca comprender una realidad social que es dinámica y cambiante. Para lograr los objetivos propuestos se acudió al método de observación no participante, analizando los contenidos publicados por ambas empresas en su red social instagram durante el periodo 2-2018 y se usó como herramienta de recolección de datos fichas de observación. Se pudo concluir que ambas empresas tienen en común que es sus imágenes o copies usan un lenguaje cercano y sencillo de entender para todo público, lo que Katya Mandoki denomina como léxico. También fue posible concluir que ambas empresas no solo publican contenido que promueven la equidad de género entre hombres y mujeres, sino que también promueven la igualdad y equidad en otras etnias y grupos que tienden a sufrir desigualdad y discriminación. Se concluyó que la empresa que mayor impacto obtuvo fue Pfizer con un 2, 42% a pesar que tiene menor número de seguidores que P&G, empresa que obtuvo 0,5% de impacto.83 p.application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)a