Vasquez Montoya, Olga PatriciaRendon Echeverri, Santiago2024-05-282024-05-282023http://repository.ucatolicaluisamigo.edu.co/handle/20.500.14.531/2992FZ AUTOS S.A.S, no cuenta con una estructura organizacional definida, tiene una estructura jerárquica que no está visible y no es muy clara para los colaboradores, además de esto, se hacen reprocesos, se pierde tiempo, se pierde productividad y eficiencia. Este trabajo busca aportar al crecimiento, desarrollo y control interno de la empresa, ya que con una estructura organizacional jerárquica, existe claridad de la labor que cada uno debe desempeñar y así ser más productivos y eficientes; también se pueden corregir los errores encontrados de una manera más rápida y tomar decisiones que aporten al mejoramiento de estos, en los cuales se encuentra, la falta de autonomía en cada uno de los cargos para la toma de decisiones y realización de actividades, factores que terminan afectando a la empresa frente al mercado y en la realización de su actividad comercial. Adicionalmente a la estructura organizacional, se diseñó un manual de funciones, en el cual se logra identificar el rol de cada colaborador, sus funciones, responsabilidades y jefe directo, permitiendo a la empresa una mejor distribución de tareas y procesos.37 p.application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/EstructuraOrganizaciónFuncionesEficienciaProcedimientoshttp://purl.org/coar/access_right/c_16echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/