Jiménez, Luisa FernandaJaramillo Betancur, DanielaJiménez Celis, Kathy Lorena2021-11-102021-11-102017http://repository.ucatolicaluisamigo.edu.co/handle/20.500.14531/1430Con la investigación se busca implementar estrategias que permitan enunciar el capital intelectual en los procesos de difusión y generación de conocimientos en las organizaciones. La gestión del conocimiento se presenta como una disciplina cuyo objetivo se centra en desarrollar el conocimiento en las fases siguientes: adquisición, almacenamiento, transformación, distribución y utilización, con la finalidad de lograr ventajas competitivas (Riesco, 2006) (Barney, 1991), (Dosi, Teece y Winter 1992). Y permite abordar la complejidad del análisis organizacional y de sus interacciones a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad y sus propiedades, (Harrison, et. al.,2007), (Oltra, 2012) y (Morin, 1994). El conocimiento como recurso estratégico clave es reivindicado como principal fuente de ventaja competitiva y artífice del logro de rentas superiores (Donate, 2007), (Defries y Malone, 2007). el medio nos está exigiendo mayor competitividad y saber gestionar nuestros talentos, es por esto que desde el área de desarrollo humano organizacional se debe desarrollar y potencializar cada una de las competencias que requiere cada cargo, esto le permitirá a la empresa ser competitivos en la formación y capacitación de cada uno de los colaboradores y desarrollar sus metas y objetivos propuestos con eficacia y eficiencia, para dar valor agregado siendo conscientes de que el valor intangible es demasiado relevante para la labor diaria. La empresa MODYMARCA nos permitirá desarrollar los conocimientos adquiridos e identificar todo los elementos que permiten y entorpecen la gestión del conocimiento y afianzar y potencializar las habilidades del quehacer del psicólogo organizacional, tales como: innovación, y la resolución de los conflictos, mejorar el diseño y análisis estadístico. Este trabajo repercutirá positivamente en la compañía ya que muestra la capacidad de proponer planes de desarrollo pertinentes a nivel organizacional, con un gran compromiso social y un excelente soporte teórico que permitan generar cambios con repercusión en lo individual y en lo colectivo. De acuerdo a la metodología que se plantea para utilizar, permitirá que la empresa auto gestione el conocimiento, teniendo precedentes claros de los cargos en lo referente a lo administrativo. Permitirá además identificar la importancia y uso de cada uno de los recursos que se tienen al interior de la empresa como son:  Activos Intangibles  Aprendizaje Organizacional  Capital Humano  Capital Intelectual  Capital Relacional Para finalizar, este tema aporta innovación y la alineación a las tendencias desde talento humano, ya que el aprendizaje organizacional, es un elemento clave para desarrollar y enfocar a los colaboradores en un buen nivel intelectual. Transciende en los procesos del personal de las organizaciones captando la información latente, capacitando, motivando y formando ese recurso activo para alcanzar la productividad, fomentar la pasión y el compromiso generando así un adecuado proceso, inmerso a la organización y generando impactos positivos hacia la meta organizacional.23 p.esAcceso restringidoaTrabajo de grado