Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.Aristizábal Velásquez, Mónica ElianaGallego Quintero, Enid YohanaCano Durango, LorenaLópez Vargas, Tania2025-03-182025-03-182024Gallego Quintero, E. Y., Cano Durango, L., & Lopez Vargas, T. (2024). Factores Motivacionales que Determinan la Permanencia de los Operarios de la Empresa Madecentro en Medellín [Trabajo de grado]. Universidad Católica Luis Amigó. Repositorio.https://repository.ucatolicaluisamigo.edu.co/handle/20.500.14.531/5435El trabajo de grado investigado analiza los factores que influyen en la permanencia laboral de los operarios de Madecentro, una empresa colombiana del sector del mueble y la madera, que cuenta con 2,996 empleados, de los cuales 706 son operarios. El estudio se enfoca en cómo la motivación laboral afecta la satisfacción y el compromiso de estos trabajadores. Con un enfoque cualitativo, se emplearon encuestas y entrevistas para identificar factores clave como el ambiente laboral, la calidad de la supervisión y las relaciones interpersonales. A través de la codificación abierta y axial, se identificaron conceptos emergentes relacionados con la motivación, destacándola como esencial para el bienestar de los operarios. Los resultados indican que un ambiente laboral positivo y el apoyo adecuado de los supervisores son determinantes para la retención del personal. Los operarios valoran especialmente el liderazgo y la solidaridad entre colegas, destacando la importancia de contar con supervisores comprensivos y compañeros de trabajo solidarios. Aunque la empresa realiza encuestas de retiro para identificar las razones de desvinculación, no se ha explorado en profundidad qué factores motivan a los operarios a permanecer en la empresa. El estudio concluye que es fundamental desarrollar estrategias motivacionales específicas para mejorar el clima organizacional y fortalecer el compromiso de los empleados. Implementar estas estrategias no solo mejoraría la experiencia laboral de los operarios, sino que también contribuiría al éxito y crecimiento de Madecentro en un sector industrial altamente competitivo.43 p.application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Factores motivacionalesPermanenciaOperariosEmpresainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)Factores motivacionalesPermanenciaOperariosEmpresaMadecentroEstabilidad laboralAmbiente laboralLiderazgo paternalistaMotivación intrínsecaMotivación extrínsecaMotivational FactorsRetentionOperatorsCompanyMadecentroJob SecurityWork EnvironmentPaternalistic LeadershipIntrinsic MotivationExtrinsic Motivationa