Practica Empresarial Universidad De Antioquia.

Abstract

En este trabajo se evidenciará el proceso de intervención empresarial como practica del programa de negocios internacionales por el estudiante David Stiven Orrego Castaño, esteproceso de intervención es realizado en la UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA bajo el cargo de Interventor de apoyo y campo entre FIDUCIARIA COLOMBIANA DE COMERCIO EXTERIOR S.A. –FIDUCOLDEX para asuntos del Patrimonio Autónomo– INNPULSA COLOMBIA y LA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA. Durante el desarrollo de la práctica, se efectúa un plan de mejoramiento el cual tiene como objeto especifico evidenciar una serie de visitas de campo para la verificación del cumplimiento de los pliegos entre los beneficiarios, ordenadores de compra y entrega de productos, para el agendamiento de visitas de campo simplemente se llevaba a cabo por medio de un archivo el cual contenía muy poca información de la visita que se debía de llevar acabo. el operador para la toma de información y de esta forma proseguir con sus labores, durante el proceso se veía que en ocasiones la visitas no eran exitosas por dos motivos, la información no era muy completa y además en ocasiones era desactualizada, como medida correctiva y plan de mejoramiento se propuso llevar toda esta información y ser presentada de una forma distinta ante los interventores(esta información se lleva a la red a un Excel al que ellos tienen acceso las 24 horas del día además se encuentra actualizado en todo momento), se genera un archivo totalmente nuevo donde los lideres descargan la información más completa con datos más precisos de las visitas, lugar de ejecución, dirección, teléfonos de contacto, hora de asignación de visita etc., adicional se genera un mensaje de recordatorio para los colaboradores en el momento que se le asigna las visitas de campo se les crea una citación de forma automática por su calendario laboral lo cual permite que ellos tengan como una agenda actualizada sin dejar pasar sus reuniones. Este proceso de practica permitió dinamizar procesos internos de la interventoría el cual muestra indicadores de productividad y disminución de tiempo de forma positiva, también se encuentran factores como las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. Se mira de qué forma se puede administrar y desarrollar estrategias para mitigar estas situaciones y problemas internos de la interventoría.