Plan estratégico para la Fundación Corazones Alegres

Abstract

En la actualidad los cambios sustanciales en el plano económico, político, tecnológicos que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las entidades se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio. Lo que exige una mentalidad en los dirigentes y lo que lleva a la teoría administrativa a que comprenda varios factores que conllevan a que la organización se centre en logro de sus objetivos y que sea por esto que busque la eficacia, la eficiencia y a obtener así la pro actividad en su interior, para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a la puesta en marcha de esos objetivos. Para ello surge en primera instancia la planeación estratégica como recurso y herramienta Fundamental para el Desarrollo y ejecución de proyectos que dan sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello, se sigue una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias. Algunos Autores apuntan a la planeación estratégica, según Fernández (1965) Define la planeación estratégica como “el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analiza las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas”.Según Burt.k Scalan “menciona la planeación es un sistema que comienza con los objetivos, Desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio de circunstancia “1 Con este trabajo, se espera que la Fundación mis corazones alegres, desarrolle un plan estratégico orientada a la transición, entre lo que ahora es una fundación y lo que pretende y puede hacer a corto, mediano y largo plazo, para el desarrollo de este proceso se debe trabajar con una visión, misión, objetivos, definición de los valores que apunten a las metas que quieren llegar y así permita mantenerse en el tiempo con competitividad y eficiencia.