Flórez Oviedo, Nestor EduardoGómez Naranjo , Andrea2024-08-212024-08-212020http://repository.ucatolicaluisamigo.edu.co/handle/20.500.14.531/4026POSTOBÓN S.A dedicada a la producción de bebidas no alcohólicas en Colombia, con un amplio portafolio de productos que van desde bebidas gaseosas hasta jugos, te frio, energizantes y agua embotellada. En el desarrollo diario de las actividades del cargo, se identifican algunos aspectos a mejorar, pero hay algunos más críticos que otros. El aspecto que tiene prioridad es el seguimiento y registro de los BPM, debido a que el seguimiento de los BPM presenciales y los virtuales contienen información diferente la una de la otra, lo que dificulta el diagnóstico y cumplimiento de los indicadores y resultados esperados. Se plantea la propuesta de un seguimiento compartido y/o unificado donde ambas opciones o modalidades generen un mismo reporte; Un seguimiento vía virtual en la plataforma de universidad Postobón alimentado por las personas encargadas de llevar a cabo dicha función, además que el trabajador pueda evidenciar su avance en las metas de horas mínimas anuales estipuladas por el gobierno para la empresa, independientemente que sea temporal (contrato de seis meses) o directo. Se elaboro un plan de acción que permite identificar factores importantes para la implementación del proyecto de intervención.30 p.spaBPMSeguimientoPlataforma Virtualhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/a