El Salario Emocional como estrategia para la retención del talento Humano en las grandes empresas de Antioquia
Date
2020
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Católica Luis Amigó
Abstract
La manera en que hoy en día se relacionan las personas con el trabajo implica factores que van mucho más allá de la consecución de una retribución en dinero y que trascienden hasta la implementación de estrategias como el llamado salario emocional. Teniendo esto en cuenta, es importante comprender cómo algunas empresas tienen éxito o fracasan en la utilización de este salario emocional dentro de estrategias que permitan la conservación del talento humano.
El conocimiento de los ejemplos tomados de empresas sobresalientes en el territorio antioqueño y el análisis que de ellos se hará en las siguientes páginas, busca establecer, además, una guía que pueda ser utilizada por otras empresas emergentes o simplemente interesadas en la implementación de las estrategias mencionadas.
Así pues, la realización de este trabajo ha permitido indagar sobre las estrategias de salario emocional más pertinentes para la retención del talento en las grandes empresas de Antioquia y para ello primero se han planteado como objetivos el identificar y analizar la efectividad de las estrategias para la aplicación de estas retribuciones en esas empresas, buscando además referirlas en términos de la efectividad que pueda demostrarse que han tenido en sus respectivos entornos.
Description
Keywords
Empresas, Salarios